Информационная справка к программе повышения квалификации «Управленческие и технологические инновации для бизнеса. Управление digital-проектами»
Информация о программе
Программа повышения квалификации
Вид программы
Удостоверение о повышении квалификации
Выдаваемый документ
Очно-заочная
Форма обучения
144 ак. часа
Трудоемкость программы
3 месяца
Продолжительность программы
—
Расписание занятий
39 000 рублей
Стоимость
Информационная справка к программе повышения квалификации «Управленческие и технологические инновации для бизнеса. Управление digital-проектами»
Реализация программы «Управленческие и технологические инновации для бизнеса. Управление digital-проектами» запускается по мере набора группы не менее 4 человек. Программа состоит из 9 разделов, на изучение каждого раздела отводится 1–2 недели, в зависимости от сложности и общего количества академических часов.
Целью программы является повышение квалификации работников различных предприятий и организаций, государственных учреждений, преподавателей, сотрудников учреждений высшего и среднего профессионального образования, студентов. Программа разработана на основании требований профессиональных стандартов к компетенциям современного менеджера интернет-проектов, позволяет повысить его эффективность в управлении интернет-проектами, глубже изучить этапы их разработки. В частности, поможет определить бизнес-показатели проекта, изучить основы веб-дизайна и проектирования интерфейсов, технические стороны разработки веб-продуктов, таких как: веб-сайт, портал, облачные решения с учетом выбранной методологии разработки.
В программу повышения квалификации входит:
| № п/п | Наименование разделов и тем |
| 1 | Основы управления проектами. Типы интернет-проектов: сайт-визитка, корпоративный сайт, интернет-магазин, маркетплейс, портал. |
| 1.1 | Управление проектом: характеристики, цели и ресурсы. Жизненный цикл. |
| 1.2 | Типы сайтов и интернет-проектов. Особенности разработки. |
| 1.3 | Разработка интернет-проектов: этапы, участники, календарное планирование по диаграмме Ганта и основная документация. |
| 1.4 | Планирование задач для работ по будущему ит-проекту. |
| 2 | Бизнес-цели и задачи менеджера интернет-проектов. Методология управления. |
| 2.1 | Роли и функции менеджера проектов и участников рабочей ит-группы. Тайм-менеджмент: управление командой и правила постановки задач. |
| 2.2 | Работа менеджера проекта на примере разных компаний. На какие качества кандидата смотрят руководители на собеседовании и какие ошибки допускают большинство менеджеров при работе. |
| 2.3 | Управление проектами по методологиям: “Agile”, “Scrum”, “Kanban”, “Waterfall”. На примере ит-проектов. |
| 3 | Идентификация проблематики. Сбор требований для реализации проекта. Выбор ит-решения для разработки веб-сайта (функционал, дизайн, выходные формы и бизнес-процессы). Формирование ТЗ и ЧТЗ. |
| 3.1 | Ведение переговоров с заказчиком: достижение нужного результата и правильная интерпретация запросов. |
| 3.2 | Платформы для разработки: конструкторы, CMS (системы управления сайтом). Рассматривается их строение. |
| 3.3 | Основной функционал для работоспособности веб-сайтов разного типа и облачных сервисов. |
| 4 | Стоимость проекта. Маркетинговая стратегия продвижения интернет-продукта. |
| 4.1 | Основы интернет-маркетинга: каналы привлечения клиентов. Разработка customer journey map и проведение customer development. |
| 4.2 | Unit-экономика и построение продуктовой матрицы. Разработка MVP (минимальной работоспособной версии). |
| 4.3 | Особенности воронки продаж для интернет-проекта. |
| 5 | Создание дизайна веб-сайта. Удобный UI/UX. Специфика коммуникаций при создании дизайна в проектной команде. |
| 5.1 | Основы веб-дизайна: цветовая гамма, типографика, пропорции и акценты. Структура веб-проектов разного типа. |
| 5.2 | Психофизиология восприятия интерфейсов: цвета, изображения, расположение элементов, кнопки, формы, цена. |
| 5.3 | Формат подачи информации для мобильных приложений. |
| 5.4 | Оценка трудозатрат и проверка работ дизайнера. Текстовое наполнение для будущей страницы веб-сайта. Копирайтинг. |
| 5.5 | Шаблонные решения для отраслевых кейсов: медицина, образование, розничная торговля. |
| 6 | Создание front-end и back-end веб-сайта. Специфика коммуникаций при разработке функциональности интернет-продукта в проектной команде. |
| 6.1 | Взаимодействие веб-сайта с сервером. Разметка и стиль страницы: html, css, javascript простыми словами. |
| 6.2 | Хостинг и сервер. Управление веб-сайтом. Передача данных через формы и другой функционал. (GET, POST-запросы). |
| 6.3 | Настройка CMS. Интеграция со сторонними сервисами по API. |
| 6.4 | Оценка трудозатрат и проверка работы программистов. Важность предварительной аналитики в digital. Работа c технически сложными проектами. |
| 7 | Жизненный цикл проекта. Передача веб-сайта в промышленную эксплуатацию. Совершенствование и доработка веб-сайта. Определение KPI по проекту. |
| 7.1 | Определение ключевых точек проекта. Тестирование и сдача проекта. |
| 7.2 | Ключевые метрики проекта. Знакомство с веб-аналитикой: “Яндекс.Метрика” и “Google Analytics”. Настройка целей в “Яндекс.Метрика” и “Google Analytics”. UTM-метки. |
| 7.3 | Нюансы разработки в отраслевых кейсах: медицина, образование, розничная торговля. |
| 8 | Инструментарий для создания и сопровождения интернет-проектов. Технология написание технического задания. Создание тех.задания на проектирование. |
| 8.1 | Обзор сервисов для менеджера ит-проектов: таск-трекеры, прототипирование интерфейсов, анализ сайтов конкурентов. |
| 8.2 | Структура и типы технических заданий. Что нужно учесть при написании технического задания. |
| 8.3 | Документооборот. На что обратить внимание. |
| 9 | Выпускная квалификационная работа |
| 10 | Итоговая аттестация — зачет |